浙江王力门业2018年度社会责任报告

浙江王力门业有限公司

2018年度社会责任报告

浙江王力门业有限公司

2019年3月

报告说明

《2018年社会责任报告》总结和反映了2018年王力安防科技股份有限公司（以下简称“王力安防”）在生产经营的同时，促进经济可持续发展、社会可持续发展以及在品质、环保、安全等可持续发展方面所履行社会责任的实践情况。

本报告遵循全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》，按照中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南》、中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》的基本原则，参照《ISO26000社会责任指南标准》，充分考虑利益相关方的愿望，结合王力安防实际情况进行编制。

本报告报告时间为2018年1月1日至2018年12月31日。

本报告涵盖了企业概况、品质、环保、安全、员工关爱、慈善公益等方面的工作，努力实现经济、社会和自然环境可持续发展的共赢价值目标。

目    录

第一篇：企业概况…………………………………………………………… 3

1-1：企业简介 ……………………………………………………………… 3

1-2：战略理念 ……………………………………………………………… 4

1-3：组织构架 ……………………………………………………………… 7

第二篇：公司治理…………………………………………………………… 8

2-1：组织管理 ……………………………………………………………… 8

2-2：内控管理 ……………………………………………………………… 8

2-3：沟通机制 ……………………………………………………………… 10

2-4：绩效管理 ……………………………………………………………… 11

第三篇：品质责任…………………………………………………………… 13

第四篇：环保责任…………………………………………………………… 17

第五篇：安全责任…………………………………………………………… 19

第六篇：员工关爱…………………………………………………………… 22

第七篇：社会责任…………………………………………………………… 28

第八篇：未来规划…………………………………………………………… 31

第一篇：企业概况

企业简介

王力始创于1996年，位于中国五金之都和中国门都——浙江•永康，历经20多年的快速发展，旗下拥有总部、华爵、能诚、四川安防、西部（在建）、长恬（在建）6大生产基地，涵盖浙江王力门业有限公司、浙江王力高防门业有限公司、四川王力安防产品有限公司、浙江金木门业有限公司、浙江王力铜艺有限公司等数十个产业。在永康总部、杭州、上海、深圳、和德国慕尼黑成立研发中心，每年投入人才提升经费达千万元，拥有 50 多项发明专利。

王力“门锁国家标准、公安部标准起草人” ，并荣获“高新技术企业”“中国房地产开发企业500强首选供应商”“中国安防协会副理事长单位 ”“公安部GA认证”“康居产品认证”“智能锁行业领导力品牌”“智能锁质量安全奖”和“红点至尊奖Red Dot Design Award Best Of The Best 2019”等殊荣。

目前，王力安防旗下现有王力安全门、王力智能锁、能诚安全门、华爵安全门、舒格拉蒂、皇室公爵、王力固心、王力玉米木门、王力静音门窗等多个品牌，拥有近万家销售网点和服务网点，产品远销世界各地。王力安全门先后入驻杭州G20峰会、西昌卫星发射中心、天津全运村、毛主席故居等国家重点建设项目，成为中国房地产开发企业500强首选供应商。 

王力安防以“让每个家庭享受智能安全生活”为使命，以“引领世界门锁业潮流”为愿景，坚持“用诚信感恩待人，用工匠精神做事”的价值观，坚持“一次选择，一生守护”的品牌理念，以持续提供差异化产品和服务。未来，王力将不断创新超越，为更多用户提供有品质和有温度的安居生活空间，打造享誉中外的智能安防国际品牌。

战略理念

企业是社会组织的一部分，它依存于社会并尽责于社会，做尽责社会公民既是社会对企业的基本职能要求，也是企业长远可持续发展的内生性要求，优秀的企业必然着眼于未来的可持续发展，必然有着主动自觉的尽责要求。

质量方针：

王力以质量为主导，人人注重品质，确保：

制造精良产品

符合标准要求

提供优质服务

满足客户要求

王力不断改进，直至卓越超群

环境方针：

保护地球家园，实施清洁生产，建设绿色文化，是王力安防的环保理念，我们郑重承诺：

1.严格遵守国家和地方的环境法律法规和其它要求；

2.建立保持并实施有效的环境管理体系，制定实现并定期组织评审环境目标指标。

3.不断地寻求改善工作环境的途径，做到污染预防并永续改善，以降低可能导致事故和污染的风险；

4.开展全员节能降耗活动，提高废弃物的有效利用，努力实现资源、能源消耗最小化；

职业健康安全方针：

树立以人为本，职工的安全与健康第一的生产管理新理念。严格执行国家劳动保护、安全生产的法律法规。加强职工安全、健康教育，注重职业病的防治，持续改进工作环境，切实维护职工身心健康，全年不出重大工伤事故。

运用各种方式宣传企业价值观、发展方向和绩效目标

公司领导积极利用各种场合和平台，如会议场合、工作报告、企业宣传栏及宣传资料、网站、企业形象识别系统工程、创办“新秀报”等，向员工宣传企业核心价值观、核心理念和愿景，使员工认同并与企业核心价值融为一体，变为自觉行动。

加强与客户、供应商和合作伙伴的联系，及时传递相关信息

向主要供应商和合作伙伴传递我们企业的价值观、发展方向和绩效期望的主要途径是通过采购和交往过程中企业员工的形象、行事原则来展现，并通过活动、行业杂志、会议等渠道和方式进行宣传。

高层领导主动保持与员工、供应商、合作伙伴的双向沟通

公司高层领导通过座谈会、董事长/总经理信箱、微信群、开展合理化建议活动等，主动保持与员工的沟通；高层领导通过第三方、高层接触、邮件、会谈等方式确保在合作伙伴、供应商方面的双向沟通。

组 织 架 构

1月20日下午，2018年经营管理启动大会在集团五楼多功能厅隆重召开

3月21日上午，永康职业技术学校81名师生来王力进行参观交流

11月6日至16日，公司全体员工永康瑞金医院健康体检

1月8日上午，四川王力安防产品有限公司特邀请遂宁市政安消防知识宣传中心的吴军教官在公司举行了一场消防知识的培训活动

3月21日，2018中国房地产开发企业500强测评成果发布会暨500强峰会在北京盛大召开，王力以卓越的工程业绩和服务能力再获2018中国房地产开发企业500强首选供应商门类首位。至此，公司已连续六年获此殊荣，赢得行业高度肯定。

5月17日下午2点，“王力安防号”高铁列车冠名首发仪式在郑州东站举行。作为中国安全门锁行业领军企业、中国品牌500强，王力安防此次重磅冠名高铁品牌专列，是王力安防品牌升级战略的里程碑事件。

4月18日，浙江省公安消防总队政委梁云红，金华市消防支队支队长金辉、政委汤勇等一行来到王力能诚调研。他希望公司进一步加强消防安全管理工作，对门产品的生产工作要扎实推进，不断提升企业管理水平。公司副总裁王顺达陪同接待。

4月25日上午，由四川蓬溪县总工会、县经信局、上游工业园管委会主办、门业协会承办，四川王力安防协办的中国西部门都“首届门业技能比武大赛”在四川安防厂区隆重举行。来自王力、美立方、新新、大伟、龙阳等十个门业的焊接能手参加此次技能比武大赛。

3月16日上午，蓬溪县人民政府携手王力及其他签约企业，在蓬溪西部产业园举行了盛大的签约暨企业开工仪式，遂宁市副市长陈伐、蓬溪县委书记邓斌、县长肖霞等各级领导以及董事长王跃斌出席仪式并发表重要讲话。

5月24日下午，来自陕西科技大学经济与管理学院工商管理专业的60余名大学生齐聚一堂，共同开展“实习总结汇报大会”。会上，60余名同学分成7个小组，每组各派2-3名代表进行实习总结汇报，人资行政总监李志坚听取了同学们的实习总结汇报。

7月14日上午，富士康工业互联网股份有限公司首席执行官郑弘孟、副总裁陈冠棋和美商波士顿顾问公司合伙人兼董事总经理Lan Colotla、徐瑞廷等技术管理专家一行13人到王力能诚厂区考察，就智能工厂打造和工业互联网建设合作进行友好交谈。公司有关领导张兔书、王沛、任川、程樱等出席座谈会。

8月11日，王力安防与富士康工业互联网股份有限公司在深圳富士康隆重举行战略合作签约仪式，董事长王跃斌与富士康工业互联网股份有限公司首席执行官郑弘孟成功签约。富士康总裁郭台铭以及相关部门负责人姚鹏、谢景富、黄英杰、朱登辉、吴仁杰、简志康、陈治玮和王力安防公司领导陈泽鹏、王李霞、王沛出席签约仪式，共同见证这美好时刻。

第二篇：公司治理

组织管理

公司依法建立了由董事会、监事会组成的集团化管理的组织机构，实行董事会领导下的“总经理负责制”，并对各职能部门充分授权，以提高组织运作效率和快速反映能力。

公司制定部门职能说明书、岗位说明书及部门、个人考核办法，明确责任，分解企业经营目标。形成了权力机构、执行机构、监督机构之间各司其职、有效制衡、相互协调的工作机制，以为股东持续创造卓越的投资回报并实现股东价值最大化为发展宗旨。

公司实现董事会领导下的“总经理负责制”，并对各职能部门充分授权，为保证组织经营业务的健康、稳定的可持续发展，公司从发展规划、组织机构、管理目标、制度建设、职责权限、授权管理、工作流程、经费保证等方面完善治理结构，针对潜在风险所涉及的各管理及业务流程，进行了科学、合理的流程控制设计，建立了流程改进的反馈机制，确保了流程的刚性执行。

《公司章程》对董事会、监事会、经理层的责权进行明确规定；董事会每年定期审议公司年度预算及执行情况。

内控管理

在遵守法律法规和道德行为规范方面，公司领导班子紧密围绕企业经营管理，加强风险防范意识，增强职业道德规范、社会责任感教育，除公司制度设立专门条款以外，增加员工对法律知识的普及，通过简明易懂的法律手册、通过“劳动法”出台后大家普遍关心的个人利益问题案例讨论，建立维法的长效机制，公司内部设立专门的法律咨询员，帮助解答处理员工遇到的一些法律纠纷问题，使公司干部员工的法律法规意识适应新的形势要求。

公司在财务管理方面的责任是：为集团战略发展方向提供决策依据，完善和落实财务管理制度，以资本回报率为依据确立利润目标，加强现金流管理，加强财务团队建设选拔合适的财务负责人，通过严格遵守《企业会计准则》和《财务通则》，制定了《付款审核、支付流程》《固定资产管理办法》《资产盘点制度》等一系列财务管理制度；在公司财务预算、销售、生产制造、资金保障、财务团队建设等各个环节中确保公司财务安全和资产的保值增值。

公司围绕建立国际型箱包公司的战略目标，建立适宜的财务战略，坚持内生能力扩张型的财务政策，进行财务预决算和内控管理，制定了以订单为源头的销售报价审核、采购成本审核制度、应收账款管理制度、供应商货款支付流程、资金预算制度；并采用准入制模式对新增客户采取资信调查制度、新增供应商采取资质审查制度、保障短期盈利，注重企业可持续发展效益；坚持财务资源配给的动态平衡策略，合理设立资金支付流程，落实执行资金收付计划，加强对资金使用情况管理，不断提高资金使用效率，保障资金供给，在今年下半年与银行合作通过使用现管系统，达到对所有下属公司的资金实时监管和合理调度，充分利用短暂闲置资金和节假日闲置资金的理财，降低财务资金成本。

结合企业实际，建立了财务管理制度体系框架，并以此为引导制定完善了《付款审核、支付流程》多项财务管理制度。建立和完善公司经营管理的财务支持体系